CEO for Oil & Gas Industry – Talent Void a Top Five Business Issue for Oil and Gas Executives .

CEO Pertamina beberapa kali diganti dan kini di pegang oleh PLT Nicke Widyawati, pergantian direksi Pertamina bisa dipastikan adalah keputusan Presiden. Seperti kita ketahui bahwa pada tahun 2023 Indonesia akan terbebas ketergantungan impor BBM.

PT Pertamina (Persero) memperkirakan, Indonesia akan terbebas dari ketergantungan impor Bahan Bakar Minyak (BBM) pada 2023 berkat modifikasi kilang Cilacap, Balikpapan, Balongan, dan Dumai, serta pembangunan kilang baru di Tuban dan Bontang.

Kajian Wood Mackenzie (November 2016) menyebutkan mestinya Pertamina pada 2025 dapat memproduksi 2, 2 juta barel/hari BBM dari expired assets (sumur2 tua).  Selaim itu sumber migas di dalam negeri sudah tidak dapat diharapkan lagi oleh Pertamina, maka perusahaan plat merah itu mulai melakukan ekspansi kegiatan hulu migas ke luar negeri seperti Australia, Malaysia, Vietnam, Irak, Sudan, Qatar dan Libya.

Apakah sulit untuk menemukan CEO perusahaan sebesar Pertamina?

Business atmosphere in oil & gas companies

Terjadi  atmosfir yg tidak biasa di kantor-kantor eksekutif di banyak perusahaan minyak dan gas dewasa ini — suasana optimisme. Untuk pertama kalinya sejak harga minyak mentah jatuh pada 2014, mayoritas CEO industri minyak dan gas yang disurvei untuk laporan CEO PwC 21 mengatakan mereka percaya bahwa pertumbuhan ekonomi global akan membaik dalam 12 bulan ke depan. Selain itu, 83% CEO industri melaporkan bahwa mereka sangat atau agak percaya diri dalam prospek perusahaan mereka masing2 untuk pertumbuhan dalam 12 bulan ke depan, dan 91% mengatakan mereka sangat atau agak yakin pertumbuhan pendapatan selama tiga tahun ke depan

Profitabilitas

Sebagian besar perusahaan telah secara substansial mengurangi basis cost mereka, memungkinkan mereka untuk meningkatkan profitabilitas meskipun tidak ada kenaikan harga komoditas. Dan kembalinya pertumbuhan ekonomi global terbesar telah memperkuat keyakinan para CEO bahwa permintaan akan produk energi mereka akan tetap kuat di masa mendatang.

Walau secara umum optimistik menurut  pandangan mereka tentang ekonomi global, para CEO semakin khawatir tentang ancaman terhadap prospek pertumbuhan organisasi mereka. Level extreme concern meningkat di hampir semua ancaman utama yang mereka perhitungkan. Pengecualian yang menarik adalah over-regulasi, tetap datar. Itu tidak berarti bahwa peraturan yang berlebihan tidak lagi menjadi perhatian utama – sebenarnya hal ini menjadi extreme concern tertinggi secara global sejak kami mulai mengajukan pertanyaan pada tahun 2008.

Namun sekarang, yang naik ke permukaan seperti terorisme –  dari No. 12 ke No.2 , secara umum ketidakpastian geopolitik, yang merupakan ancaman lima besar di setiap wilayah kecuali Asia-Pasifik, di peringkat keenam . Sementara itu, ancaman ‘volatilitas nilai tukar’, No 3 extreme concern secara global tahun lalu, hampir tidak masuk 10 besar tahun ini.

Setiap wilayah melaporkan campuran ancaman yang berbeda sebagai yang paling memprihatinkan, tetapi satu pengamatan global umum adalah bahwa CEO di seluruh dunia semakin cemas tentang ancaman sosial yang lebih luas – seperti ketidakpastian geopolitik, terorisme, dan perubahan iklim – daripada risiko bisnis langsung, seperti  perubahan perilaku konsumen atau pendatang baru di pasar. Ancaman yang menyulitkan para CEO semakin eksistensial.

Faktanya, itu mengejutkan apa yang tidak termasuk dalam daftar keprihatinan global. Hanya sedikit CEO yang menyoroti ‘potensi skandal etis’ sebagai ancaman – meskipun semakin banyak perusahaan yang mengalami kerusakan reputasi pada tahun lalu karena penyimpangan etika. Secara global, meski Brexit, para CEO tidak terlalu khawatir tentang ‘masa depan Zona Euro’, hanya sedikit yaitu satu dari lima CEO memberi peringkat tersebut sebagai extreme concern ‘. Hal ini benar bahkan di Eropa Barat, pada kenyataannya, melihat penurunan terbesar dalam extreme concern’ mengenai ancaman ini.

Para CEO juga tidak terlalu gelisah tentang ‘aktivis investor’, ‘kenaikan tunjangan karyawan dan biaya pensiun’, ‘akses ke modal terjangkau’, ‘biaya energi yang mudah berubah’, atau kesiapan mereka sendiri untuk menanggapi krisis ‘. Sekali lagi, mereka lebih terganggu oleh pergeseran masyarakat dan geopolitik yang lebih besar daripada oleh dinamika di pasar mereka sendiri.

teror threatSatu-satunya pengecualian adalah perkembangan yang berhubungan dengan teknologi (misalnya, ‘ancaman siber,’ ‘kecepatan perubahan teknologi’, ‘ketersediaan key skills’), di mana kita melihat kecemasan tentang janji yang akan datang dan bahaya kecerdasan buatan (AI) yang memegang kendali. Kami memproyeksikan bahwa AI akan memberikan kontribusi tambahan US $ 15,7 triliun kepada GDP global pada tahun 2030, meningkat 14%. Namun, berkah bagi perekonomian secara keseluruhan, akan mendatangkan kerugian besar bagi mereka yang tidak dapat mengatasi tantangannya pada waktunya.

 Melihat ke daftar 10 ancaman teratas dari semua tujuh wilayah, ‘ketidakpastian geopolitik’, ‘pengaturan berlebihan’, dan ‘peningkatan beban pajak’ adalah tiga yang muncul di radar setiap wilayah. “Ketersediaan keterampilan utama” dan “kecepatan perubahan teknologi” muncul di setiap daftar kecuali masing-masing dari Amerika Latin dan Afrika. Mungkin temuan yang paling tidak menyenangkan adalah peningkatan terorisme dalam peringkat; ini adalah lima ‘perhatian ekstrem’ teratas di setiap kawasan menyelamatkan Afrika.

Sebagian besar CEO percaya bahwa perusahaan mereka akan tumbuh bersama dengan ekonomi dunia, menandakan berakhirnya periode penghentian industri yang panjang dan dimulainya fase baru di mana peningkatan modal yang tersedia akan memungkinkan perusahaan untuk tumbuh dari dalam. Sebagian besar CEO – 83% – mengatakan bahwa pertumbuhan organik akan mendorong pertumbuhan atau profitabilitas perusahaan mereka.

Strategic alliances emerge

Meskipun sebagian besar CEO mengatakan bahwa mereka mengharapkan pertumbuhan organik menjadi pendorong utama pertumbuhan perusahaan mereka, mereka tidak mengabaikan nilai pertumbuhan anorganik. Aliansi strategis telah muncul sebagai pengungkit penting, dengan 60% CEO mengatakan bahwa aliansi strategis akan sangat penting dalam memberikan pertumbuhan, dibandingkan dengan 39% yang mengatakan kegiatan M & A akan.

Perusahaan di setiap subsektor industri telah membentuk aliansi, termasuk ikatan antara perusahaan eksplorasi dan produksi (E & P) yang bertujuan menciptakan nilai melalui pembagian risiko dan pengetahuan, peningkatan kapasitas investasi di seluruh rantai nilai minyak dan gas, dan tata kelola perusahaan yang lebih kuat. . Dalam kasus lain, perusahaan minyak dan gas bekerja sama dengan perusahaan teknologi untuk mempercepat penerapan teknologi digital yang muncul, seperti internet of things (IoT), ke operasi mereka.

Digital strategy spreads

Seperti rekan-rekan mereka di industri lain, banyak CEO minyak dan gas memulai transformasi digital perusahaan mereka untuk memberikan pengurangan biaya yang berkelanjutan, meningkatkan pertumbuhan pendapatan, dan mendukung pengambilan keputusan yang lebih baik. Sementara perusahaan minyak dan gas telah lama berinvestasi dalam perbaikan teknologi di kepala sumur, transformasi digital berjanji untuk membentuk kembali semua elemen model operasi termasuk back office, rantai pasokan, strategi, proses dan budaya.

Tetapi ada lebih banyak transformasi daripada investasi signifikan dalam solusi digital — keterampilan dan kemampuan baru juga penting. Digitalisasi mengubah cara kerja dilakukan, membentuk kembali praktik kerja (seperti pengambilan keputusan pada eksplorasi) dan alur kerja (seperti proses pengiriman yang mencakup beberapa departemen). Agar transformasi benar-benar terjadi, perusahaan memerlukan budaya yang mempromosikan kolaborasi lintas fungsi, berbagi informasi, dan pengambilan keputusan yang cepat. Banyak perusahaan perlu menilai kembali budaya mereka serta mempekerjakan strategi untuk memastikan mereka memiliki posisi yang baik untuk memperoleh manfaat penuh dari kemajuan teknologi

COO (Chief Operating Officier)

COO didalam perusahaan berskala global menjadi orang ke dua sesudah CEO, perannya vital untuk mencapai sasaran perusahaan.  Berikut adalah tulisan yang dirilis Ernst & Young, March 12, 2008 :

Hampir 90% eksekutif senior HRD dari  22 perusahaan minyak dan gas internasional terkemuka percaya industri mereka menghadapi kekurangan bakat dan menyebut masalah ini sebagai salah satu dari lima masalah bisnis utama yang dihadapi perusahaan mereka. Bekerja sama dengan Rice University, Ernst & Young LLP baru-baru ini mensurvei eksekutif HR di industri minyak dan gas untuk mengumpulkan wawasan tentang tantangan perekrutan dan retensi tenaga kerja dan bagaimana mengatasi tantangan ini. Hampir semua (88%) responden setuju bahwa kekurangan itu berpotensi menghambat pertumbuhan dan kinerja keuangan.

Responden diminta untuk memberi peringkat masalah pada skala 1 sampai 10, ke 10 peringkat  mewakili masalah yang signifikan: pertumbuhan perusahaan sebagai akibat ketidak mampuan dari proyek staf diberi skor rata-rata 7; kinerja keuangan karena meningkatnya biaya mencapai  peringkat  6; inovasi peringkat 6; operasi / keselamatan peringkat 6; dan reputasi perusahaan  peringkat 5.

Jelas bahwa bakat yang hilang dalam industri minyak dan gas telah berubah dari tantangan organisasi menjadi masalah bisnis yang penting,” kata Dina Pyron, seorang pemimpin Human Capital untuk Ernst & Young Global Oil & Gas Center. “Kurangnya bakat utama berpotensi berdampak pada pertumbuhan perusahaan, kinerja keuangan, keselamatan dan reputasi. Hal ini  harus segera menaikkan bendera merah mengenai leadership yg membutuhkan  solusi dan inovatif secepatnya.”

Menurut temuan, ancaman terbesar untuk merekrut dan retensi (empertahankan SDM)  adalah persaingan dari sesama industri. Responden memberi peringkat kompetisi dari perusahaan sesama industri  delapan dari 10, dan level 10 mewakili tantangan utama. Juga hampir bulat adalah masalah tuntutan kompensasi. Delapan puluh delapan persen responden menyebutkan peningkatan kompensasi sebagai solusi utama mereka untuk menjaga dan menarik bakat..

“Kompensasi itu penting, tanpa diragukan lagi, tetapi hasil survei menunjukkan ada peluang nyata untuk melakukan sesuatu yang berbeda, lebih menonjol dari kompetisi, yaitu memancing rekrutan baru dan menciptakan kesetiaan di antara karyawan yang ada,” kata Bill Lee, dekan asosiasi pendidikan eksekutif untuk Rice University. “Perusahaan pertama dengan break-out strategy dapat memposisikan diri sebagai pemimpin di lingkungan perekrutan dan retensi yang sangat kompetitif.”

Beberapa pendekatan baru untuk mengubah gelombang kekurangan bakat termasuk fokus pada generasi berikutnya. Ernst & Young menyarankan untuk mencari di luar Baby Boomers dan berfokus pada strategi perekrutan dan retensi yang dirancang untuk Gen X dan Gen Y.

Rekrut dalam jumlah besar. Diperluas dan diversifikasi metode perekrutan. Mempekerjakan secara massal dan menyediakan program pelatihan untuk berbagai bidang dapat meningkatkan dan mendiversifikasi kumpulan bakat perusahaan.

Sesuaikan pendekatan yang sesuai secara budaya. Tujuh puluh enam persen responden mengatakan masalah retensi berbeda di seluruh dunia untuk perusahaan mereka. Minyak dan gas adalah industri global dengan tenaga kerja global dan pendekatan satu ukuran cocok untuk semua tidak berfungsi (a one-size-fits-all approach does not work)

Leverage retiring workers’ knowledge. Be creative in retirement arrangements in order to retain intellectual capital.

Pertamina

PT Pertamina (Persero) memperkirakan, Indonesia akan terbebas dari ketergantungan impor Bahan Bakar Minyak (BBM) pada 2023 berkat modifikasi kilang Cilacap, Balikpapan, Balongan, dan Dumai, serta pembangunan kilang baru di Tuban dan Bontang.

“2023 era mandiri pasokan BBM betul-betul akan terjadi, kita tidak perlu lagi impor BBM. Kalau produksi BBM berlebih, kita pertimbangkan untuk ekspor ke kawasan ASEAN,” kata Direktur Pengolahan Pertamina, Rachmad Hardadi, saat ditemui di Kilang Minyak Balikpapan, Kamis (9/6/2016).

Proyek Strategi Nasional (2016 – 2019)

Senilai Rp 1 242 trilyun terdapat 12 proyek strategis, Antara lain pembangunan kilang minyak Bontang yang diperkirakan membutuhkan dana Rp 197,5 triliun dan ekspansi kilang minyak Tuban Rp 199 triliun. Kemudian upgrading kilang eksisting di Jawa Tengah, Jawa Barat, Riau, dan Sumatera Selatan senilai Rp 246 triliun.Total Rp 646,5 trilyun.

*Kilang minyak di Bontang ini rencananya akan dimulai pada tahun 2017. Proyek senilai 120 triliun ini akan dibangun di area lahan PT. Badak NGL seluas 550 hektar dengan waktu pengerjaan sekitar empat tahun. Rencannya kilang tersebut akan berkapasitas 300.000 barrel/hari. Kalau begitu, maka dipastikan kilang baru ini kapasitasnya akan melebihi kilang minyak Balikpapan yang hanya berkapasitas 260.000 barrel per hari.

*RDMP/Revitalisasi Kilang Existing (Balikpapan, Cilacap, Balongan, Dumai, Plaju)

*Kilang Minyak Tuban. Pembangunan kilang minyak di Tuban adalah salah satu proyek yang masuk dalam daftar paket kebijakan ekonomi jilid I yang dikeluarkan pemerintah pada September 2015 lalu.Pembangunan kilang minyak perusahaan Rusia Rosneft di kota Tuban, Jawa Timur, membutuhkan sekitar 50 ribu pekerja proyek

Rosneft dan Pertamina akan menggunakan lahan milik Perhutani untuk proyek pembangunan kilang minyak Tuban yang berada di pinggir Pantai Utara, wilayah Wadug dan Mentoso, Kabupaten Tuban. Rosneft menyebutkan kapasitas produksi minyak mentah utama kilang minyak Tuban dapat mencapai 15 juta ton per tahun. Proyek tersebut termasuk pembangunan unit pemecah bahan bakar katalis besar dan kompleks petrokimia. Diperkirakan, kompleks ini mampu menerima kapal tanker dengan kapasitas hingga 300 ribu ton. Berdasarkan jadwal, pembangunan tersebut akan selesai pada 2021.

CEO Perusahaan kelas dunia

Sebagai pembanding berikut CEO dari perusahaan oil & gas kelas dunia:

Charf Souki
Cheniere Energy, Inc
$141,949,280 Income
$800,000 base salary converted to $1 effective December 15, 2014

Charf Souki (lahir 1953) adalah seorang pengusaha Amerika kelahiran Mesir. Dia adalah co-founder dan mantan CEO Cheniere Energy, sebuah perusahaan minyak dan gas yang berspesialisasi dalam gas alam cair. Dia adalah chief executive officer dengan bayaran tertinggi di Amerika Serikat pada tahun 2013.

Tom Ward
Sandridge Energy, Inc.
$71,119,765 Income
$974,539 Salary

Tom L. Ward adalah seorang pebisnis dan filantropis terkemuka di Kota Oklahoma. Dia saat ini menjabat sebagai Ketua dan CEO Mach Resources, perusahaan energi swasta di Oklahoma City, OK. Dia adalah pendiri dan mantan Ketua dan CEO Tapstone Energy dan SandRidge Energy, Inc. dan mantan Presiden, Chief Operating Officer, dan salah satu pendiri Chesapeake Energy. Ward lulus dari University of Oklahoma pada tahun 1981 meraih gelar  BBA dalam Manajemen Tanah Minyak.

Rex W. Tillerson
Exxon Mobil Corp
$28,138,329 Income
$2,717,000 Salary

(lahir 23 Maret 1952; umur 66 tahun) adalah seorang pengusaha, insinyur, dan diplomat asal Amerika Serikat yang saat ini menjabat sebagai Menteri Luar Negeri Amerika Serikat sejak 1 Februari 2017. Tillerson bergabung dengan ExxonMobil pada tahun 1975 dan menjabat sebagai ketua dan pejabat tertinggi eksekutif perusahaan dari tahun 2006 hingga 2016.

Tillerson memulai kariernya sebagai seorang insinyur dan memegang gelar sarjana di bidang teknik sipil dari University of Texas at Austin. Tillerson bergabung dengan Exxon pada tahun 1975, dan pada tahun 1989 ia telah menjadi manajer umum divisi produksi pusat Exxon USA. Pada tahun 1995, ia menjadi presiden Exxon Yemen Inc. dan Esso Exploration serta Production Khorat Inc. Pada tahun 2006, Tillerson terpilih menjadi ketua dan pejabat tertinggi eksekutif Exxon, perusahaan terbesar ke-6 di dunia menurut pendapatannya. Tillerson pensiun dari Exxon secara efektif pada 31 Desember 2016, dan digantikan oleh Darren Woods. Ia adalah anggota National Academy of Engineering

J.S. Watson

Chevron Corp
$24,017,303 Income
$1,770,833 Salary

 (Lahir 1956) adalah seorang pengusaha Amerika. Dia menjabat sebagai Chief Executive Officer dan Chairman Board of the Chevron Corporation dari 1 Januari 2010 hingga 31 Januari 2018. Dia lulus dengan gelar B.A. dalam Ekonomi Pertanian dari University of California, Davis, dan pada tahun 1980 ia menerima gelar MBA dari Universitas Chicago Booth School of Business.

Pada tahun 1980, ia bergabung dengan Chevron Corporation. Dia menjabat sebagai Chief Financial Officer dari 2001 hingga 2005. Dari 2009 hingga 2010, ia adalah Wakil Ketua Dewan. Sejak 2010, ia telah menjabat sebagai Chairman dan CEO. Dia juga menjabat sebagai Ketua Dewan American Petroleum Institute, dan pada Dewan Direksi Caltex, Dynegy (2001-2004), Dewan Minyak Nasional, Dewan Bisnis, Business Roundtable, JPMorgan International Council, American Society. Eksekutif Korporasi, dan Yayasan Penyelamatan Hewan

Igor Sechin of Rosneft

 (Rusia: Игорь Иванович Сечин, lahir 7 September 1960 di Leningrad, Uni Soviet) adalah seorang pejabat Rusia, dianggap sebagai sekutu dekat dan “wakil de facto” dari Vladimir Putin. Sechin sering digambarkan sebagai salah satu konselor paling konservatif Putin dan pemimpin faksi Kremlin Siloviki, lobi yang mengumpulkan mantan agen keamanan. Hingga 21 Mei 2012, ia menjabat sebagai Wakil Perdana Menteri Rusia di kabinet Vladimir Putin dan ia saat ini menjabat sebagai Ketua Eksekutif Rosneft, perusahaan minyak negara Rusia.

dikumpulkan dari beberapa sumber informasi oleh gandatmadi46@yahoo.com

Leave a Reply

Your email address will not be published.